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一直以來，我都認(rèn)為企業(yè)的競爭力，來源于卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、滿意的客戶服務(wù)、良好的成本控制。參加了兩天的拓展活動(dòng)，使我對(duì)管理方面的思路有新的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力來源于人,而個(gè)人的作用通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才可以得到充分的彌補(bǔ)和發(fā)揮。下面，就具體幾方面與大家一起分享。總結(jié)如下：
第一， 方案的確定是成功的前提。在罐頭鞋的游戲項(xiàng)目中，深刻總結(jié)出在行動(dòng)前要是沒有充分的計(jì)劃準(zhǔn)備和制定正確的行動(dòng)方案；就會(huì)難以達(dá)到成功。計(jì)劃的制定比行動(dòng)的快速更重要。
第二， 需要有創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)造力。在紙凳子的游戲中，我們充份注意到創(chuàng)意對(duì)成功的重要性。有了創(chuàng)造力，讓我們可以更順利地完成任務(wù)。
第三， 工作中對(duì)于目標(biāo)的關(guān)注性及實(shí)行目標(biāo)過程中的正確決策很重要。在孤島營救的活動(dòng)中，給了我們?nèi)齻€(gè)任務(wù)，可是其中真正需要重點(diǎn)完成的是營救任務(wù)；而其余夾雞蛋和智力測(cè)驗(yàn)是分散我們注意力的次要任務(wù)。這讓我知道了對(duì)于自己的計(jì)劃，要按照重要性來先完成；對(duì)信息量要有所分解篩洗出哪些才是重要的。
第四， 三個(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮。實(shí)際上就指的是團(tuán)隊(duì)力量的偉大。在做背摔的項(xiàng)目中，充分認(rèn)識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)做用的了解，讓讓每個(gè)人都敢于相信團(tuán)隊(duì)成員，大膽地從背后摔下來。
第五， 要有樂觀的態(tài)度和自信心，同時(shí)擁有獲勝的信念。
第六， 團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物有極大的作用，需要有團(tuán)隊(duì)的核心。
第七， 方案的實(shí)施過程中需要調(diào)整，使之更容易實(shí)現(xiàn)。
第八， 團(tuán)隊(duì)中的分工合作很重要，每個(gè)人都能夠做好自己的事。
第九， 慣性思考或者說經(jīng)驗(yàn)式管理受到時(shí)代進(jìn)步的挑戰(zhàn)。地震陣中安全區(qū)為紅色，還有在地震陣中的安全區(qū)及孤島營救中的漂流盲人島。都需要我們脫離慣性思考。
通過這次拓展活動(dòng)，對(duì)我目前的管理起到以下幾點(diǎn)的啟示。
① 面對(duì)膠印車間今年度的組織結(jié)構(gòu)及薪酬體制的大調(diào)整。在做之前的計(jì)劃及方案的討論需要認(rèn)真和充分地考慮到實(shí)施所會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面作用；盡可能在實(shí)施前，充分地完善方案并能起到實(shí)際有效的作用。一個(gè)完善的方案能夠更加容易地開展我們的改制工作。
② 平時(shí)工作中要注意理清思路，加強(qiáng)掌握全局的能力。在確定正確目標(biāo)后，能夠從事務(wù)性的工程中逐漸脫離出來，真正做好一些決策性的角色轉(zhuǎn)換。也就是說，在每天工作中忙忙碌碌的同時(shí)要充分思考，有什么方法能夠讓我們走上正軌，有更多的思考時(shí)間。
③ 打破一些不好的習(xí)慣，開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。
企業(yè)不能夠永遠(yuǎn)按一條路走下去，對(duì)于一些大家已經(jīng)習(xí)慣的事物要抱著懷疑的態(tài)度去觀察。有些是對(duì)的，但也有一些是錯(cuò)的。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的事物中有錯(cuò)的時(shí)候，需要我們勇于打破，敢于做出創(chuàng)新的方案。另外一點(diǎn)，有些習(xí)慣性事物并不是不好，但是我們?nèi)绻袆?chuàng)新的意識(shí)；打破這種局面，說不定好多創(chuàng)新項(xiàng)目可以讓結(jié)果更豐盛。。
④ 在車間管理中，我們做為中層管理干部，需要去嘗試了解基層群眾的思考；懂得換位思考，能夠從基層群眾的思考模式加強(qiáng)激勵(lì)并加以引導(dǎo)，一起完成我們共同的目標(biāo)。畢竟，中層干部的成功是建立在基層群眾對(duì)任務(wù)的共同完成上的。
⑤ 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量能夠讓恐高癥的同志從7米高空跳下，可以讓有效的合并資源，更有效率的完成任務(wù)。那么在日常的車間管理中，有一支基層管理及技術(shù)能手組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)車間管理是極其的重要。
⑥ 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)極其重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，本著共同的宗旨進(jìn)行分工協(xié)作，從而取得成功。那么在這之前需要我們?nèi)I照這種積極的氛圍；在行動(dòng)中充份對(duì)他們的信任；互相激勵(lì)、共同分享成功的榮譽(yù)和快樂；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)調(diào)。
⑦加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。從膠印車間的角度上看，我們?nèi)齻€(gè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么我們?nèi)齻€(gè)人需要互相理解、尊重和關(guān)懷，加強(qiáng)溝通，共同分享經(jīng)驗(yàn)，充分地相信我們?nèi)酥灰馨l(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，要比三個(gè)強(qiáng)勢(shì)的個(gè)體有更大的作用。努力降低自我能力強(qiáng)的意識(shí)，融入團(tuán)隊(duì)中去。因?yàn)檎嬲軌虬讶说牧α堪l(fā)揮出來的，是團(tuán)隊(duì)。
⑦ 對(duì)人員安排很重要，在車間是需要對(duì)各崗位上的人員有充份的認(rèn)識(shí)，有不稱職的就要及時(shí)調(diào)整。
⑧ 對(duì)總目標(biāo)的分解。把一個(gè)總目標(biāo)分解成幾個(gè)分段目標(biāo)，那么會(huì)把目標(biāo)變得更實(shí)際，并更有利于修改和加速完成總目標(biāo)。
⑨ 對(duì)于有很多都是要做的事時(shí)，要注意涮選重點(diǎn)，也只有把重要的及時(shí)的任務(wù)先完成，才不會(huì)因?yàn)橥瓿闪艘恍┐我娜蝿?wù)而影響了總的任務(wù)。也就是說決定的目標(biāo)在實(shí)施過程中，如果有干擾，也別受影響，始終如一地朝主要目標(biāo)前進(jìn)，才能更快的達(dá)到成功。
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